沈阳卷烟厂始建于1907年，是全国烟草行业最早的骨于企业之一。随着市场经济的发展，企业领导班子带领全体员工解放思想，拼搏进取，努力实现百年老厂的第二次创业。通过加快技术改造和实施"大品牌'"战略，生产经营形势发生可喜变化。2002年，企业实现税利32000万元，在沈阳市纳税百强企业排序中名列第三，在辽宁省纳税百强企业排序中列第十七位。2003年预计实现税利35600万元，比2000年增长27000多万元，三年间税利水平翻了两番，企业进入了持续、稳定、快速发展的新时期。

　　沈阳卷烟厂拥有悠久的历史，拥有宝贵的无形资产和精神财富，诸如"大生产"、"古瓷"等全国闻名的历史品牌和沈烟几代人勇于进取的精神、为企业赢得了良好的社会声誉。同时，在相反一面也携带着老企业设各、观念、机制陈旧落后等诸多弱点，压制着企业的健康发展，为适应市场经济需要，加速企业发展，厂领导班子转变观念，依托行业求生存，立足市场求发展，从"六个一"做起，求真务实，实现企业经营策略，经济形势的转变和企业基本素质的提高。

　　（一）打开闸门，经营思路和经营战略实现新的转变。

　　沈阳卷烟厂隶属于辽宁省烟草专卖局，属垄断性生产企业，是地力纳税大户。这一向被企业及职工引以为豪。但由此产生的市场观念淡薄，竞争意识薄弱，盲目乐观和小富即安。却严重束缚企业发展的任感 实现企业在市场经济条件下的快速发展，必须打开思想观念这道闸门。为此，企业在职工中相继开展了"市场经济与烟草行业发展"等思想讨论，引导职工立足市场经济大环境，了解全国烟草行业发展大趋势，加快思想观念转变。

　　做为企业的带头人，厂领导班子加强市场经济理论学习，运用市场经济理论分析把握行业发展思路，不断调整企业生产经营总体思路，先后实行了"减产减亏""以退促进""精简牌号、培育市场""调整结构、提高效益""培育品牌、拓展市场"等具体措施，使企业以追求产量规模．忽视效益水平，品牌繁杂，产品结构偏低的困境中摆脱出来，走上以市场为导向，以品牌为核心，以效益为目标的正确轨道。

　　（二）突破瓶径，设备装备和工艺水平的大幅度提高。

　　"七五"、"八五"时期．沈阳卷烟厂技术改造工作滞后于全国烟草行业总体水平，设备技术成为企业加快发展的瓶径，沈阳卷烟厂进行了长达十年的"技改探讨"，他们多方面筹集资金，加快技术改造步伐，努力追赶行业先进水平。先后投巨资从英国、德国、意大利引进具有国际先进水平的普洛托斯、GDX、GDXZ、帕希姆    等卷烟设备，提高设备效率：大规模改造制丝生产线，保证卷烟工艺总体水平；筹建现代化质量监督检测中心和卷烟仓"储中心，保证产品质量。"硬件"的建设成果为企业发展奠定了  坚实基础。目前，沈阳卷烟厂已拥有先进的卷烟配套设备，具备年产30万箱卷烟的生产能力。

　　突破设备和技术瓶径，使老企业重新焕发了青春，走到了参与市场竞争的新的起跑线上。

　　（三）抓住主线，产品结构调整收到可喜成果。

　　产品结构低使沈阳卷烟厂过去产品名气不大，经济效益不高的关键原因为改变那种状况，他们认真落实省烟草专卖局关于加快产品结构调整的总体思路，并将其确定为工作主线，以老产品改造新产品开发为手段，为市场营销为保证，调整产品结构，提高经济效益，他们本着积极主动，稳妥渐进的原则，根据市场需求和效益状况对原有牌号进行梳理和整合，先后砍掉10个产量小、销量差、效益低的牌号合品种，使一二类高中档卷烟产销量成倍增长，四五类低档卷烟大幅度下降，市场需求量最大，竞争最激烈的三类卷烟在品牌价格等方面得到优化。